Nem sempre o "melhor" é o "ideal"

Contratar por impulso é um passo em falso dado pelos gestores empresariais. A contratação de um colaborador depende de inúmeros fatores que deverão ser analisados por meio de um efetivo processo de recrutamento e seleção de pessoas.

Nem sempre o “melhor” candidato será o mais indicado para assumir um cargo e as suas correspondentes funções; tampouco aquele que, à primeira vista, pareça inferior aos demais, não possa vir a ser contratado. Tudo dependerá dos objetivos traçados pela organização e a “fase do ciclo de vida” (Curva “S”) na qual se encontra, ou seja, se a empresa necessita de colaboradores com iniciativas inovadoras – fase 1 – ou, então, se o ideal é a contratação de estrategistas – fase 2 – ou, enfim, se depende de colaboradores capazes de reinventá-la, evitando a ruptura do ciclo – fase 3.



Dessa forma, o processo seletivo, com base na análise dos objetivos e do ciclo de vida da empresa, torna-se uma importante ferramenta para a tomada de decisões. Não há dúvidas de que o processo de recrutamento e seleção de pessoas diminui o risco de se investir em colaboradores inadequados à cultura organizacional ou incapazes de colaborar com a consecução dos objetivos da companhia.



Ademais, tendo em vista o altíssimo custo com a mão-de-obra e a impreterível necessidade de se investir constantemente em treinamentos, contratar um colaborador sem o devido processo de seleção poderá gerar imensuráveis prejuízos financeiros à empresa.



Portanto, o que se pretende com o processo de recrutamento e seleção de pessoas, com base na análise dos objetivos da organização e da fase do ciclo de vida na qual se encontra, não é indicar o “melhor” ou o “pior” candidato para um determinado cargo, mas sim o candidato “ideal” para preenchê-lo naquele específico momento.