"Write people´s accomplishments in stone, and their faults in sand"(Benjamin Franklin, American Statesman, scientist, philosopher, author and inventor).
O VELANI CONTABILIDADE E ASSESSORIA parabeniza a colaboradora Fabiana da Costa em função da sua APROVAÇÃO no concorrido vestibular ETEC 2o. Sem/2009, para o curso de contabilidade!
O BLOG VELANI, em parceira com o escritório VELANI CONTABILIDADE E ASSESSORIA, lança o DESAFIO:
"ENCONTRE SUAS HABILIDADES NO TRABALHO" - valendo o novo CD da IVETE SANGALO!
Clique na figura abaixo para descobrir como participar!
O Vencedor será conhecido no início de AGOSTO!
E para esquentar:
Até o presente momento, nenhum participante acertou corretamente o resultado do desafio. Para ser justo, não publicarei mais os comentários para que não haja nenhum tipo de cópia! A partir de agora, arquivarei todos os comentários e só os publicarei no início de agosto, já indicando o vencedor ou o sorteado, em caso de empates!
ATENÇÃO: Enviem seus comentários com as habilidades encontradas no meu email - junior@velani.com.br da seguinte forma: Nome: Forma de contato: (email, msn, skype etc) Habilidades encontradas:
O Blog Velani disponibiliza, abaixo, informações a respeito das Planilhas de Controles Gerenciais enviadas por meio do sistema INTRANET aos clientes usuários cadastrados, ressaltando que, embora sejam simples, tais planilhas, que foram elaboradas no Excel, auxiliam na efetiva gestão da empresa.
A planilha de controle de recebimentos e pagamentos serve para registrar a entrada de valores recebidos de clientes e os dispêndios efetuados a fornecedores. 1. Controle de Recebimentos e Pagamentos
1.1 Noções Iniciais
1.2 Utilizando os "links": abertura de novos campos para o preenchimento.
1.3 Acompanhando os saldos do mês
A planilha de registro de inventário, por sua vez, tem por função arrolar os bens da empresa em estoque, em unidades e com preços individuais, permitindo-se mensurar o saldo total disposto.
Eventuais dúvidas ou sugestões, favor entrar em contato: junior@velani.com.br
“E se nós todos fossemos cegos? Mas nós todos estamos cegos. Cegos da Razão”. Esse é o cerne da obra “Ensaio sobre a Cegueira”, do português José Saramago, publicada em 1995, cuja narrativa aborda a ocorrência de uma estranha epidemia - nomeada pelo autor de “cegueira branca” - a qual se espalha rapidamente por uma cidade, fazendo com que os indivíduos infectados sejam postos em quarentena; em condições degradantes e à margem dos serviços estatais, que se mostram ineficientes para conter a inexplicável praga. E, diante desse ambiente de incertezas, em que o sentido físico da visão não mais os acompanham, os infectados devem ser capazes de confiar uns nos outros.
Sobressalta-se, então, no desenrolar do enredo, sobre todos os contaminados, a mulher de um oftalmologista, que é a única não infectada pela doença, cujas aptidões de liderança são claramente perceptíveis, permitindo-se, por conseqüente, correlacionar a ficção ora em comento com o ambiente corporativo.
Tal personagem, com tamanha habilidade, foi capaz de conduzir os indivíduos infectados a melhores resultados do que se estivessem em desunião, sem, no entanto, desvendar, inicialmente, que era capaz de enxergar, ou seja, que não fora acometida pela doença epidêmica. Liderou por influência, e não pelo poder. Para tanto, conquistou a confiança do seu grupo, na medida em que compartilhou todos os fatos externos que aconteciam, impedindo que houvesse uma incontrolável insatisfação, o que tornaria a situação ainda pior.
Dessa forma, no âmbito das organizações empresariais, deve o líder assim proceder, mantendo comunicação aberta com a sua equipe e constante feedback, para que todas as informações externas sejam devidamente transmitidas e os objetivos pré-determinados, cumpridos adequadamente, sem, ainda, privar a manifestação de idéias inovadoras e criativas, o gera motivação no seu pessoal, que trará, ao satisfazer suas necessidades e estados psicológicos, resultados de alto desempenho.
Portanto, o líder deverá usar a “razão para defender a vida”. Não lhe cabe destruí-la “de todas as maneiras, no plano privado, no plano coletivo, de todas as maneiras”. Caberá, sim, construir uma relação de confiança. Por influência, não pelo poder.
As ações de marketing para divulgar a nova máquina fotográfica da Nikon - modelo D700 - literalmente tiveram como foco o consumidor.
Isto porque, a empresa Nikon montou em uma das mais lotadas estações de metrô de Seul, na Coréia, um enorme e interativo painel, que dispara flashes automáticos simulando o "ataque" de paparazzis. No caso, as "celebridades" que sofrem esse intenso assédio são os desapercebidos transeuntes que passam em frente ao painel e caminham por um tapete vermelho.
O tapete vermelho, por sua vez, serve para conduzir a "nova celebridade" até uma das lojas da empresa próxima à estação, fazendo com que o consumidor não perca, em nenhum momento, o produto de vista.
Nada melhor para o consumidor do que ser o foco da atenção e ainda ser conduzido por meio de um tapete vermelho até o destino final, onde poderá satisfazer os seus desejos como uma verdadeira celebridade.
