Heal the world

No ano de 2005, em entrevista para a VEJA on line, o tenista Roger Federer, na época com 23 anos e atualmente o maior vencedor de torneios do Grand Slams da história do tênis mundial, ao comentar sobre os trabalhos da sua fundação - ROGER FEDERER FOUNDATION - localizada na África do Sul, foi categórico ao dizer:

"(...) sentimos necessidade de dar alguma coisa de volta à sociedade. (...) A Fundação Roger Federer, na África do Sul, dá educação e alimentação a trinta crianças. Escolhi a África do Sul porque minha mãe é de lá. Criei a fundação quando ainda era muito jovem, com 22 anos. Quero apoiar o futuro do mundo, que são as crianças. Fico feliz de poder usar meu nome para ajudá-las".

Nesse sentido, o maior tenista da história demonstra sua preocupação social, apresentando à sociedade, a qual se integra, a sua principal jogada para a criação de um lugar melhor.

Pensando nisso, o VELANI CONTABILIDADE E ASSESSORIA corrobora sua postura comprometida com o bom relacionamento da empresa com os públicos com os quais se relaciona e patrocina o 6o. Damha Open de Tênis, que acontecerá durante todo o mês de julho na cidade de São José do Rio Preto, com a coordenação dos professores Carneiro, Luís e Tiago, promovendo, assim, o esporte na comunidade.





Empresa socialmente responsável signifca ser parceira e co-responsável pelo desenvolvimento social. Acima de tudo, é conhecedora de que sempre há algo a se fazer.



Visite:

http://www.rogerfederer.com/en/rogers/foundation/index.cfm

O exército de um homem só?

Satisfazer os anseios dos clientes, planejar estratégias, tendo em vista a volatilidade do mercado, e administrar eficientemente pessoas somados ao grande apetite arrecadatório do Estado são desafios que devem ser frontalmente enfrentados pelo gestor empresarial.

Para fazer frente ao primeiro desafio, é fundamental perquirir os desejos da clientela. Por conseqüente, os projetos de produtos e serviços devem ser planejados em função das exigências dos clientes e a competente execução dependerá da organização dos processos de trabalho de forma a melhor atendê-las.

Diante disso, o gestor deverá ficar atento às transformações do ambiente e aguçar suas percepções às inconstâncias do mercado para vislumbrar o que “está por vir”, ou seja, “pensar no futuro” para planejar as estratégias corretas no presente. Ser capaz, ainda, de se reinventar, quando assim for preciso, evitando o risco de ver seu negócio obsoleto e engolido pelas inovações trazidas pelo seu concorrente.



Em decorrência, perspicaz será o administrador que investir na gestão de pessoas, recorrendo ao processo de recrutamento e seleção para descobrir novos talentos e a treinamentos contínuos de seus colaboradores para a devida capacitação técnica e para o desenvolvimento de verdadeiros líderes. Dessa forma, nascerão equipes de alto desempenho que poderão apresentar surpreendentes resultados.

Por derradeiro, contar com o auxílio de uma competente assessoria contábil-financeira aliada a uma consultoria tributária tornar-se-á condição sine qua non para evitar que o Estado abocanhe muito além do que tem direito, impondo à empresa barreiras tributárias ao desenvolvimento de seus negócios.

Enfim, ao gestor, são apresentados os desafios. Basta, agora, querer enfrentá-los com as armas que têm nas mãos.

"Há tantas formas de ser ver o mesmo quadro"

A acirrada competição existente no mercado de trabalho exige do gestor, cada vez mais, uma atenta e criteriosa seleção de colaboradores. Funções tradicionais antes desempenhadas com mecanicidade, hoje já exigem a assunção de novas responsabilidades.

“A secretary is a secretary is a secretary” (uma secretária é uma secretária é uma secretária), segundo Paul Falcone, Vice-Presidente do Departamento de Recursos Humanos da Nickelodeon e da MTV Networks (MTVN) Kids and Family Group e autor do livro “96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire”, traduz uma equivocada linha de pensamento adotada por alguns gestores.

Isto porque, nos dias atuais, as organizações são forçadas a oferecer os melhores produtos e serviços aos consumidores, que, diante de uma gama variada de opções, mantém-se em vantajosa posição para escolher aquele que melhor lhe agrada.

Portanto, satisfazer os anseios da clientela depende, concorrentemente com as inovações e investimentos na produção e/ou na prestação dos serviços, de colaboradores capazes de oferecer muito além do que o simples cumprimento das obrigações “primárias”.

Cabe ao gestor, então, por meio de um efetivo processo de recrutamento e seleção de pessoas, identificar o colaborador disposto a proporcionar um “plus” ou um “algo a mais” às necessidades da empresa.

Nesse sentido, é preciso, primordialmente, analisar como os próprios colaboradores se posicionam diante do cargo e das respectivas funções que exercem ou irão exercer, pois, tendo em vista que “há tantas formas de se ver o mesmo quadro”, uma secretária poderá simplesmente cumprir deveres primários, quais sejam, atender telefonemas, digitar e recepcionar pessoas ou, então, assumir, ao lado dessas obrigações, responsabilidades secundárias em prol da organização, incluindo, por exemplo, a elaboração de controles para gerenciar os custos com a máquina de Xerox ou de fax, a representação da companhia na ausência do seu superior hierárquico, o desenvolvimento de cursos e treinamentos voltados ao atendimento telefônico e pessoal de clientes, a organização da agenda de reuniões e compromissos de seu chefe, bem como a apresentação de informações objetivas que o possam manter constantemente atualizado. Enfim, deverá assumir os papéis de “quase-administradora, quase-técnica e quase-gerente”.

A empresa caminha com os pés de seus colaboradores e, para vencer o óbvio, seu gestor deverá ver o mesmo quadro de outra forma.

E o (a) vencedor (a) é ...

O Blog Velani divulga, nesta data, o vencedor do sorteio do livro "Manual de Normas Internacionais de Contabilidade".



Utilizando o software "Sorteio Virtual", dos 25 comentários postados, o sorteado foi o de n. 22, conforme abaixo se comprova:



Portanto, a vencedora é:

Thaíza C. G. Brugnoli

em função do seguinte comentário:

Anônimo on 29 de Junho de 2009 03:15

Reflexão:

Planos não substituem ações, pois a ociosidade é que envelhece, não o trabalho. Assim, aprender-se-á que o homem nunca sabe do que é capaz, até que seja obrigado a tentar. Logo, saibamos que a maior de todas as torres começa aqui no solo. Não há, entretanto, destino certo se o errado torna-se um frenesi. Tenhamos um objetivo claro, já que o vento nunca é favorável se não há rumo. Deve-se buscar o conhecimento, uma vez que você pode queimar os livros, contudo a sabedoria renascerá das cinzas.
Na adversidade a maior consolação é a consciência das ações corretas, pois podem delegar a autoridade, mas não a responsabilidade. O verdadeiro valor não vem daquilo que temos em nosso poder, todavia daquilo que Somos.

Thaiza C. G. Brugnoli.
Depto de Escrita Fiscal.
thaiza_carla@hotmail.com

Parabéns, Thaíza!
"A maior de todas as torres começa aqui no solo" e essa árdua construção depende do conhecimento que agora se adquire!
Uma ótima leitura!


Foto da Vencedora Thaíza recebendo o prêmio na sede do Velani Contabilidade e Assessoria!

Equipes Construtoras

Unir esforços em busca de um objetivo comum. Compartilhar habilidades para alcançar os resultados pretendidos. Reconhecer seu papel de responsável coletivamente. Enfim, trabalhar em equipe.

"Equipes Construtoras" foi o tema da Dinâmica de Grupos realizada na sede do escritório Velani Contabilidade e Assessoria, com todos os seus colaboradores, nos dias 30 de junho, 2 e 3 de julho.

Desenvolvida pelo departamento de Recursos Humanos do Velani, a dinâmica em tela promoveu a integração de todos os colaboradores do escritório. Todos puderam compartilhar habilidades distintas, fortalecendo a confiança e o respeito mútuos em busca de um objetivo comum.

Reconheceram os papéis construtivos e não-construtivos que podem (ou não) desempenhar na realização das tarefas propostas, compreendendo que suas virtudes e deficiências influenciam diretamente nos resultados a serem alcançados pela coletividade.



Equipes Destaques


Equipe destaque entre todas as "Equipes Construtoras" - Josi, Rissier e Andréa


Equipe destaque entre todas as "Equipes Observadoras" - Greicy, Amarilda, Richelli e Thaíza.

Outras Fotos







Contatos: rh@velani.com.br